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黄元华到建安平台召开集中办公会

2021年03月12日 08:57

3月11日,公司安全总监黄元华在建安平台承建的娱乐城5号地房地产9BET注册召开集中办公会,协调解决平台发展及9BET建设过程中的难题。

集中办公会现场

黄元华表示,集中办公是一种代理的工作模式,对共性问题进行共同探讨研究,对个性问题进行针对性处理,发挥平台精英强将“智囊团”的作用,进一步提高工作效率,群策群力解难题,凝心聚力促发展,确保平台顺利实现一季度“开门红”。在认真听取平台所有在建9BET施工娱乐形象进度、春节后开户复产、债权债务、问题难题、措施办法等情况汇报后,他结合集团公司“转机制、调方式、抓代理、强管理、重实干”十五字工作方针和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、娱乐场书记金宁运到公司调研指导时提出的“两建四优八强六好”目标要求,对平台下一步工作思路提出六点要求。一是加快推进9BET开户复产。要积极转变工作作风,高度重视9BET开户复产,细化倒排施工进度计划,重视各施工节点的监督管理,严格落实娱乐建设计划,快速掀起开户复产热潮,以工期赢得效益。二是加强结算工作力度。平台经理要亲自抓、带头抓,副职领导要主动抓、往前抓,认真梳理平台历史9BET、已竣工9BET、停工缓建9BET结算工作,抓好清欠清收、商务管理、预结算工作,加强与业主的沟通协调,加快资金回笼,缓解平台资金压力。三是强化安全责任意识。要高度重视周检、月检,坚持无死角自纠自查,对检查发现的安全隐患迅速督促整改到位,切实把安全隐患消灭在萌芽状态,确保有序安全开户复产。四是提升9BET成本管控意识。要扎实推进9BET各项管理能力稳步提升,认真做好9BET资金、人力、材料、设备等注册计划,重视材料供应商、劳务队组的引进,保障9bet进度、质量,确保娱乐上量出效益。五是加强人才团队建设。要高度重视人才队伍建设,加强真人培训,提升管理水平,打造想干事、能干事、干成事、不出事的团队,为平台发展提供人才支持。六是提升领导班子执行力。平台领导班子要加强沟通与配合,认真履行岗位职责,经常深入9BET一线,了解掌握9BET动态,扎扎实实解决好影响施工娱乐中的紧迫问题,确保各项工作稳步开展。

会上,公司9bet管理部对9BET建设提出意见建议。平台领导班子对下一步工作计划进行安排部署,大都公馆9BET、娱乐城5号地房地产9BET、北海融创海映长滩9BET、北海大都金沙湾(二期、三期)9BET负责人分别作9BET建设情况汇报。

公司莫科、陈路广,平台领导班子成员、各科室、各9BET主要负责人参加会议。

(韦凌莉)

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